見える化 －不正を防ぐ権限委譲

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。ある程度

会社が大きくなると社長が何から何までやってしまうと会社

は回らなくなってしまいます。しかし、任せすぎも不正の原因

となってしまいます。前回質問をするという話をしました。

　ただ、任せすぎてブラックボックスになってしまうのはまずい

ケースがあります。小さい会社では総務経理が一緒だったり

しますが物品の購入と経理は分けたほうが安全です。

内部統制的な考えでいうと担当を分けるのでしょうが、会社の

規模がちいさければ社長が購入に関しては少し目を光らせる

てめくら判を押さない程度で随分違います。よく、監査など

では印鑑がおしてあるかどうかを気にしますが、重要なのは

中を確認しているかです。これもたまにちょっとした質問

をするだけで不正のリスクは格段に小さくなります。

まとめると、社長は隅から隅までは見なくてもよいのですが

たまにポイントポイントで気にしている（ふり？）ことが

大切です。