見える化 －グローバル企業のエリート選抜について思うこと

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ＧＥを例にあげて、グローバル企業がどのように幹部候補生

を選択していくか見ていきました。一般的な日本企業と異なると

思われるのは明らかさと厳しい選抜プロセスです。明らかに

新卒採用の中で幹部候補養成コースがあって、その中の

選抜は非常に厳しいです。もとからひ弱な秀才タイプは採用

しないのですが、やはり強いプレッシャーで精神的に参ってしまう

人は少なからずいました。

　日本企業でもエリートコースの部署とかエースとみなされている

人はいますが明らかに他の同期の人と違う事をやっていたりは

しないと思います。グローバル企業では早いうちからセレクションが

どんどん行われ早ければ30代前半で現地法人の役員クラス、

後半で現地法人の社長や本社の部長、執行役員レベルまで

昇進していきます。

　　ただ「脱落」といっても若いのでそれでキャリアが終わってしまう

わけではありません。もう一度社内の別のキャリアパスで敗者復活

もできます。また、会社を辞めてビジネススクールに行って

他社の上級幹部になった子もいました。ＧＥの厳しいセレクション内

にいたということで、非常に高い評価を受けるようです。次回に

続きます。