見える化 －リストラを会計的に考える 人件費その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回まで２つのリストラを取り上げました。共通点は

ホワイトカラーで、「固定費の削減」と会社は考えている

ことです。「固定費」とは売上の推移にかかわらず一定な

費用、「変動費」は売上の推移に比例して増減する費用です。

わかりやすい変動費の例は材料費で在庫を無視すると

売れない製品は製造しないわけですからそれに使う材料費も

比例して発生しません。

　一方、人件費は雇用していれば給与は支払うのですから

一般には固定費になるわけです。歩合制というのはそのあたり

を考慮した考えで、売り上げに連動しているということで人件費

を変動費化する（売上に応じて増減させよう）という考えな

わけです。

　さて、リストラですが単純に考えると固定費の削減でたとえば

人件費年間１０００万円の人を１００人解雇すれば利益は

１０億円増えるわけです。確かに企業の行動としては合理的

な気がしますがさてどうでしょうか？