見える化 －欠品と在庫過剰 物流の話その３
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。前回
コストだけでなくサービス指標を見ようということを話しましたが
欠品と過剰在庫の問題は特に重要でコインの表裏のような
問題になります。
営業は欠品をさせまいと強気の予測を立ててきますが
製造や調達部門は(まともな会社ならば）余剰在庫は作り
たくないのでやや弱気となります。欠品率と在庫量・在庫廃棄率
をモニターして最適なレベルを地道に学習していくしかありません。
ただ、残念なことにお邪魔をした会社では力関係が支配している
場合が多く、営業が強い会社では不必要に在庫を抱え、製造
・調達部門が強い会社では欠品が多かったりする傾向がありますね。