見える化 － いろいろな不正について(内部統制 その２）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。内部統制

というと非常に退屈でつまらない印象があります。正直言って

私もいろいろなビジネス書を読みますが比較的眠くなる確率

の高い本が多いです。ただ、抽象的な概念やきっちりとした

構成は退屈なのでここでは多少正確性は犠牲にしても実務的な

エッセンスのみを話します。

　内部統制として、正しい数値が財務諸表に反映されるための

手続き(いわゆる狭義の内部統制）としていますが、一般的に

「財務諸表」で思考停止して、それは経理の仕事で自分は関係ないと

思われることが多いです。

　しかし、単純な例ですが倉庫の物流担当者が出荷指示書でなく

営業所からの電話や顧客からの要請で勝手に送付したり、

自分の家に送ったりしたうえ、棚卸も自分でやって適当に

数合わせをしてしまえば、減った分は全部売上になってしまいます。

きちんと出荷指示に基づいていなければ請求書も出ないで

回収不能になる可能性も高いですし、当然横流し部分は回収

できません。全然間違った財務諸表ができてしまいます。