見える化 －需要予測と在庫

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。男子サッカー

残念でした。特に私は反韓主義者でもないですが、絶妙なタイミ

ングで李大統領の竹島上陸もあり、絶対負けたくなかったですね。

反日をあおると人気がでるというサイクルは結局反韓をあおると

日本でも人気が出るというような変な反作用がでて、結局両国とも

損をするような気がします。むしゃくしゃした一日になりそうです。

　さて気分を変えて需要予測の話です。サプライチェーンマネ

ージメントなどの導入などで小売店の状況がリアルタイムでわか

りますというような場合を除くと、特に(特に注文生産でない）製造業

は営業の予測に基づいて製造していることがあります。

これが曲者で、弱気の予測の予測を出すと社長に怒られるとか

欠品リスク（某コンビニのようにペナルティーを課されたりします

よね）を恐れるところがあります。ですから思いっきり楽観的な

大きな数字を入れてきたりします。すると、たいてい作りすぎて

不良在庫の山になってしまいます。さて、私はどうしたでしょうか？

続きは次回に