見える化 －言い渡しの時(事業再生その１8）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。朝ブログを

書く習慣にしているのでメンテナンスだととんでしまいます。

まず部門の全員を集めて部門閉鎖の経緯を説明しました。

赤字が2年間続いており累積で億の単位になりつつあること、

現状を見る限り黒字化の予定が立たないこと、株主から

リストラクチャリングの依頼があったことなどを丁寧に

話しました。みなさん、ややショックはあるようですが

比較的「来るべきものが来た」というサバサバした

感じにとれました。

　次はもうそのまま個人に対し退職条件の言い渡しです。

割増退職金の件は弁護士と相談したうえ、株主にも

承諾を事前に得ていたので、もう部門閉鎖の意思は

固いこと、割増退職金の条件等をお話ししました。

閉鎖の一番の反対者は部門長でしたがその方も黒字化

についてコミットできないということで最終的には

受け入れていただきました。その部門長を慕って

入社した方もいたのでつらい選択だったとは思います。

ただ、変にもめるより割増退職金を払ってもｽﾋﾟｰﾄﾞ

で勝負したほうが結局は安く上がります。もめると

簡単に数か月たち、その間にも赤字は増えて

いってしまうのです。