見える化 －単純に希望退職を募ると・・（事業再生その８）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

さて、いよいよ悩んだ末、人員削減に入っていき

ます。実はここで経営陣が労力を費やすのはやめ

させる努力でなく辞めさえない努力です。単純に

希望退職などを募るとやめてほしくない人材、

要はどこでも通用するような実力者から特に

若手は辞めていく傾向があります。

　経営陣レベルからやめてほしくない人材は

再生主体(社長の場合や大株主の場合があると思

います)が事前に引き留めておく必要があります。

中間管理職や若手レベルでもやめてほしくない

人材は引き留めないといけません。通常どうやって

引き留めているのでしょうか？