見える化 - 成長の芽を摘むな 予算管理その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。予算管理は

結果としてボトムが達成していればよいという話をしました。では

なぜ例えば販売費を費目別に管理する必要があるのでしょうか？

それはあとでボトム(利益）が達成しなかったときに後から原因を

探るためです。たとえば販促費を使った割に売り上げがのびな

かったななどです。したがって本来販促費はこれだけ！と枠をはめ

るためのものではないはずなのです。

　ところがなぜか、結構予算がないのでできない（コンサル費用は

今年は予算に入っていないので今年はちょっと・・・）

などという話はよく聞くわけです。しかし、予算がないから必要な

行動ができないのは本末転倒です。