見える化 －管理可能費用の話その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。いわゆる

システム費用など本社管理費用を配賦されても事業部などでは

はぁ～という感じかもしれません。各事業部門では確かに実績

には原則責任はありません。ただ一方で各事業部門は本社費用

などの間接費をカバーするくらい稼いでもらわなくてはなりません。

たまに、営業の方とお話しすると粗利を確保していれば十分と

思って赤字ギリギリで受注してしまう方がいるのですが基本と

してはきちんと間接費用もカバーできるくらいの利益は確保

しないと全社としては赤字になってしまいます。ここで、予定配賦と

いう考え方があります。多少マニアックになってしまいますが実は

そんなに難しい話ではないのでご容赦ください。続きは次回で