見える化 －指標予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。昨日は

とっとと仕事を終わらせてヨルダン戦を見ようと思っていた

のですが、依頼されていた仕事が終わらず、気が付けば１１時

でした。いまだTime　Managementができていませんね。。。

　　さて人員、投資、資金、損益とほぼ予算に必要なものはそろ

いました。ただ、たとえば翌年度売上を１０億円と予算をたてて

営業部長に「よし１０億目標。お前がんばってこい」ではないと思います。

きちんと戦略があるはずです。ただ、その戦略が実行されているか

うまくいっているか経営者は見ていかなければいけませんよね。

そこでKPI（目標指標）というものが必要になってくるわけです。

次回はKPIです。