見える化 －投資予算 その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。投資予算に

おける収支計算についてです。ただ、管理会計の教科書には

必ず詳しく書いてあるので「教科書的な話」は簡単にします。

ようするに、投資はキャッシュがでていくのでそれをきちんと

取り戻せるかというのがポイントです。たとえば１０００万の機械

を購入したら少なくともそれを超える純収入（例えば売上ー

材料費ー人件費ー電気代等）がないとやる意味がないわけです。

また、お金には時間価値（いわゆる金利）があるので早く回収が

あったほうが良いわけです。

このような考え方で投資するかどうか検討していくわけです。