見える化 －人員計画

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。人員計画ですが

（繰り返しですが）全体戦略との整合性は大事です。本当は成熟

分野から人材を割いてこれからの成長分野に人を投入すべき

なのですが当然成熟分野は今もうかっていますから担当役員の

力が強かったりして人が減らない、新規分野はナイナイづくしで

疲弊してしまうというのは各会社でよく見かけることです。このあたり

トップダウンで方針をきちんと出さないと人員の有効利用と適正配分

は遠い夢です。

　　事業再生の場合はともかく、原則簡単に人員２０％減などという

のもあまり賛成できません。ただ、この分野からは撤退するので

結果的に２０％減るというのならばある程度やむを得ないことです。

人はモノではないので費用をＸＸ％削るためにＸＸ％人を削るという

のは往々にして縮小均衡スパイラルでの道でたいていそのような

会社は再生か倒産までスパイラルが続くことになります。何度か

再生の際、そのような企業のなりの果てを見て実感しています。