見える化ーローリング予算の使い方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回ローリング

予算について話しました。ただ、現実に基づいて修正していくわけ

ですから変える側にはきちんとした説明責任があります。

黄色の部分の実績にしたがって6月からの将来部分を見直したわけ

ですがなぜ見直しが必要かの説明は必要です。ただ、業績は1年

単位なので年間で見ると下がってしまいます。これが許容できるのか

はきちんとみなで判断しなければなりません。ただ、先送りには気を

付ける必要があります。2通りの先送り、「見たくない現実をみない」

先送りと「いつかうまくいきます」先送りがあります。次回はそれを

みていきます。