見える化 －固定予算
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。特に官公庁
などが極端ですが予算は分捕り合戦でたくさん獲得するのが部門
長の重大な役目だったりします。しかも、使いきれないと期末に一生
懸命に使ったりします。一方、新しいことに乗り出そうとしても認めら
れなかったり、特に期の途中で必要になった時は予算がないため
翌期まで待たなくてはなりません。これは無駄です。
予算は「固定」しなくてはならないという考えはこの変化の速い時代
かえって効率化を阻みます。業種によって異なると思われますが最低
年1回修正予算を組む機会はほしいところです。ただ、ここで必ず費
用(経費や原価）だけ見るのでなく収益(売上）もセットでみましょう。
たとえば経費や原価が3000万余分にかかってもそれによって6000万
売上が増えれば一般的に問題はないですよね。