見える化 －さて積み上げ予算ですが

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。さて、積み上げ

予算を各部門で作成してもらうのですがここにはストーリーが必要

です。いわゆるどのような戦略があり、それに沿って予算が創られ

ているかが重要です。一つとしては原則、各部門の戦略は全体戦略

と整合性がある必要がありますし、予算とも整合性があるかが

重要です。

　　私のいたGEなどでは各部門は戦略をプレゼンして、それが

承認されたらそれにしたがって予算を創っていくプロセスでした。

(ある程度同時並行には動いていましたが）ただ、覚えているのが

新規部門で拡大戦略をとって承認されたのですがいざ予算を

作ってみると販売促進費がかかりすぎて赤字転落、徹夜の連続で

修正案を作成した苦い思い出があります。整合性があっても、

いざ積み上げてると全然たたき台と違うものができてしまうと

いうことが特に新規事業などではありますね。