見える化 －ざっくり予算の作り方その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。ざっくり

予算の作り方なのですが、その中でよく適正な営業利益率は

どのくらいなのかということを社長様からよく聞かれますが、

正直に言って答えはありません。同じ業種でも資本集約的な

やりかたとそうでないやり方では全然違います。営業利益率や

経常利益率は結果にすぎません。資本集約的製造業で古い

機械しかないとほとんど減価償却はなく、見かけ上の営業利益率は

よく見えたりしますがそれがビジネスとして良いかというのは

別問題です。古い話ですが、ＧＭなどの凋落はこのようなみかけの

財務偏重からはじまりました。

　さて、予算なのですが何から始めるかというとある程度先の

利益からです。社長が目指す利益からスタートです。ただ、あまり

にも非現実的なものはダメですが３年後の数字が現状比一桁増

では(無理な利益を追わないという強いポリシーならば結構

ですが）一般的に元気が出ません。そこからスタートです。