見える化―予算折衝の不毛さ

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回予算折衝

の不毛さを話しました。私はどちらかというと会社経営陣側でした

ので事業部長などが上積みした予算をばっさばっさと斬って

いい気になっていた時代も正直言ってありました。後で考えると

お恥ずかしい限りです。彼らでも別に私利私欲のために予算を

たくさん取ろうとしているわけではありません。やはり、

いざ何かをしようとするとき予算がないからできないでは、

きちんとした自分の事業を運営することができないからです。

当然甘い見込みなどは削減して当たり前ですし、バブル時代

みたいに野放図なことは許されません。多分、多かれ少なかれ

どの会社でもあることです。どうしましょうか？