見える化 －信賞必罰という名の必罰

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「成果主義」が日本企業に導入され、その当時から賛否両論で

やや否のほうが最近強いというのが印象です。社長様でよく

「うちの会社は信賞必罰で公平ですよ」と自慢される方がいますが、

特に日本企業に行って感じるのは「信賞必罰」ではなく、「必罰」の

要素が強いところです。もともと、成長率鈍化の中での人件費削減の

発想で計画されたものが多いのでうまくやってトントン、失敗すると

実質減給です。すると事業計画の段階で悲観的要素を強調し、

とにかく控えめな計画となります。社長は怒り「もっとできるはずだ」

となり、「しかし状況は非常に厳しく・・」などという不毛な議論に

なります。かえってこのような「成果主義」は成長の芽を摘む

ことになりますね。