見える化 －メッセンジャーを撃つ（その１）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。自分の

経験で一流と言われている企業でも結構トホホな習慣があり、

素晴らしい経営資源があっても見える化の導入はむずかしく

しています。まずは「メッセンジャーを撃つ」です。かつてある

会社の中間管理職だったときの経営会議デビューの話です。

この会社で品質の問題が起き、多量の製品を廃棄しなくては

ならないこととなりました。私は上司から品質問題とその

予想損害額等について経営会議で報告をすることを依頼

されました。英語で偉い人の前で話をするのは初めてで

不安と希望半々というところでしょうか。しかし、上司が私に

プレゼンを振ったのにはきちんと裏のワケがありました。

次回へ続く・・・・