見える化-－中小企業の場合

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

FP&Aの話をしてきましたが、実際、グローバルば大企業は

ともかく中小企業だと経営企画の部署もない会社が多い状況

です。まずはCFOがビジネスを理解することが必要です。

特にハイテクの会社であったりすると特に経理財務の人間は

自分の会社が何を販売しているのかわからないことがあったり

します。別に製品開発をするくらいの知識が必要とまでいかなく

ても、営業と話が通じるくらいの知識は必要でしょう。

一方、各部門の長は少なくとも数字で判断できるセンスを

持っていなければなりません。違う部門通しの共通言語は数字です。

要はCFOは数字という言語を広めて統括していくわけです。