見える化 －FP&Aという部署について

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。FP&Aという

部署ですが日本企業では同様の部署は見たことがありま

せん。近い部署は経営企画になるかと思いますが、

大きく異なる部分があります。経営企画は経営者に非常に

近い部署で、各部署から資料を集めて経営者に報告する

側面があるかと思われます。FP&Aもその長は経営者に

非常に近いのですが、その他のスタッフは各部署に散らば

っています。どちらかというと現場に密着していて、現場と

経営陣の橋渡し的な役割をします。

　　たとえば、私がGEでFP&Aの米国の担当のマネジャ

ーであったころ、他のスタッフはアトランタやサン

フランシスコ、ダラスなどの各拠点に散らばり、週１回

電話会議で連絡を取り合う感じでした。要は様々な部署

の企画部門の集合体です。現場と本社がうまく連携し合える

ような仕組みがGEなどではできていたと思います。

ただ、うまく運用しないと単なる上意下達の仕組みに

なり、かえって現場の創意工夫の芽を摘むことになっています。

米国企業の財務偏重の弊害の一つとしてこの部署の

肥大化と運用の失敗があると思います。別にこの部署が

必要なのではなく、大企業でなければ各部署の企画的な

立場の人間がコミュニケーションをとれるような仕組みを

作れば別にかまわないとは思われます。