見える化 －コスト削減と縮小均衡

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回ファンドとの

対立の話をしました。ただ、後から考えると自分も未熟だったと

思います。何と言っても自分は相手をロジカルに論破してしま

ったからです。人員削減に伴う彼らの計画を縮小均衡に陥る

のでやめたほうが良いと論破してしまいました。

その当時は議論で勝ったといい気になっていましたが、

会社を良くしようという気持ちでは一緒だったわけなので

「第三の案」（スティーブンコヴィー）をさがすべきだった

というのが反省点です。

　話は多少それましたが、株主派遣役員と路線が合わず、

だんだん私も疲れてきましたし社内の雰囲気も悪くなってきました。

懸案の資金繰りもひと段落ですし、多少健康を害したこともあり

会社から退くこととなりました。結局、私の退社後プロジェクトは

つぶされ、携わっていた人々もやめていきました。予想通り縮小

均衡になってしまい、コストが下がった以上に売上げが下がりました。

エクセル上では固定費を削れば利益が出ますが、重要な固定費

を減らしてしまえばじわじわと売上が下がってきます。

その会社は存続していますが、今も売上げの柱が確立しない

状況が続いています。非常に苦い思い出です。