M&Aーカルチャーの違い

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

Ｍ＆Ａで文化の親和度というのは大切ですね。

別にどちらが悪いというわけではないですが、

例えば投資銀行のカルチャーと製造業のカルチャーとは

個人的な体験からは合わなかったような気がします。

投資銀行の人から見ると製造業というのはチマチマと

細かい工夫をしながらコスト削減と品質を地道に追求して

いく、しょぼいビジネスに思えるようです。

一方製造業の人から見ると投資銀行の人は単なる博奕

打ちです。私が昔在籍していたＧＥは製造業カルチャー

の会社で買収の最大の失敗は投資銀行キダーピ－ポディーの

買収といわれています。

ベンチャー企業と伝統的日本企業（しかもサラリ－マン

社長の）も親和性が乏しい感じがします。私もベンチャー

に在籍のころある日本企業に出資してもらいましたが、

意思決定の遅さとそのわりに要求される膨大な判断資料

にうんざりしてしまった経験があります。

ただ、幸いその会社はオーナー系だったので急ぐ案件は

オーナー社長に声をかけて進めるとあっという間に

進みました。やや管理畑の方々からは煙たく思われたようですが。