見える化- Ｍ＆Ａ デューデリの巧拙

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。ブログだから

許されるのでしょうが、(お許しください）なんとなく話にまとまりがなく、

あっちにいったりこっちに行ったりで少し反省しています。

デューデリ(買収監査）も相手が不慣れな人たちがやっていると

あっちにいったりこっちにいったりするような気がします。何だか焦点

がぼけた感じです。

　　　ある程度慣れた人ならば最初に大まかなビジネスの流れ環境を

理解し、ざっと全体を見たのち、リスクがありそうなところはかなり

細かく突っ込んできますし、そうでないと思ったらある程度のところで

切り上げます。そのあたりがきっちりしていると、資料用意側も

用意しやすいですし、多少話しにくいことでも流れで話さざるを

得ない状況になります。逆だと、もう忘れたころに以前質問を

受けたことと似たような質問をされたりという感じだと、

記憶も薄れていることもあり、少し説明も適当になってしまう

傾向はありますね。