見える化 －在庫の話その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。見える化で

在庫の話をしています。今まで在庫を削減してコスト削減の話

ばかりをしていましたが、欠品のリスクはその反面で考えなけれ

ばならないことです。これは今回の東北大震災とタイの洪水で

日本企業は思い知らされたのではないでしょうか？

　　　ジャストインタイム方式で足りない部分だけ補充するという

やり方はサプライチェーンがスムースに行っている時だけ機能

するということです。災害などの際のＣｏｎｔｉｎｇｅｎｃｙプランを作って

おき、いざというときのバックアップ体制は作っておかなければ

ならないということです。昨日の日経新聞ではトヨタに比べ

日産はいざというときの他の調達手段を持っていたため、

復興からの回復が早かったと載っていました。

ただ、中小企業ではどうやってコスト削減との兼ね合い

でどうこのあたりを構築していくかは自分も勉強しなく

てはならない部分と痛感しました。