コスト削減 －業務の整理

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。コスト削減で

量を減らすために、ミクロ的には業務の見直しがあります。

特に間接部門で業務の見直しをするとき様々な分析、報告

資料を出してもらいます。するとたいてい半分以上の資料や

報告は誰も見ていなかったり、本人も前任者がいやっていただ

けで何のためにやっているかわからないものばかりです。

法的に必要なものを除いて、このようなものは一気にやめて

しまいましょう。本当に必要であればどこからかちゃんと

苦情がきます。今までの経験ではこの手のものをやめても

苦情はきたことがないですね。ただ、タイミングは実は成長

してうまくいっている時が本当は一番です。どんどん忙しくなって

いくのを人を増やさずにできるからです。

　　　一方人減らしのために使うのはしんどいです。

誰も自分の首をしめたくなくため、たいてい「これは

必要なんです」のような抵抗勢力になってしまいます。