見える化 －ローリング予算と業績評価

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算で柔軟に現実に応じて予算を変えられる

利点を話しました。ただ、予算達成度などで部門や

個人の評価をしているとローリング予算などでは

実績と予算はだんだん近くなってくるので業績評価が

できないという声があります。業績評価についての話を

始めるとこれだけで本が1冊かけてしまうくらい

になります。

　　　一言でいうとベースはオリジナルの予算になると思い

ますが、これにいかに外部環境の変化等に対応したかという

点を考慮して評価すべきだと思います。

したがって、オリジナルの予算達成したらボーナスを

年収の１０％達成しなかったら０％などというような

単純な計算式では業績評価はできません。

できれば業績評価はわかりやすい計算式で出したい

ところですが、(このあたりはかなり業種によりますが）

どのようにオリジナル予算作成後対応したかを

加味するなど、多少複雑な評価形態にならざるを

えないと思われます。