見える化 －費用が増えても対応する収益があればよいのでは・・・

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算の話をしています。硬直化した

予算運営をしていると、ここで投資をしておけば

将来チャンスなどというときも予算がないから

来年にしておくかなどということでチャンスを

のがしてしまいます。

　　ここでプロジェクトという考え方があります。

投資が必要な時にその投資にかかる費用と収益を

プロジェクトコードなどを使って区分管理をしておく

方法です。すると、提案責任者は費用がかかっても

それに伴う収益もコミットするので会社としては

一定以上の利益が予測できる限り、認めたほうが

良いわけです。提案者としても区分管理して後々

約束した利益が上がるかチェックされますから、

いい加減な提案はできないわけです。

よく提案者であるリーダーで「どのくらいの収益が

上がるかなどは将来のことなのでよくわかりませんし、

そんなことはコミットできません」などということを

言う方(特に大きめの企業に多いですね）がいるの

ですが、「わからないことにコミットして良い結果を

だしていくことにリーダーーの価値があるので

預金の利息みたいにわかりきっていることの

約束は別に小学生でもできます」と厳しく申し上げています。