見える化 －せっかくのローリング予算もこれではだめです

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化で予算のことを話しています。ローリング予算で

ありがちなのは現場が姑息な調整に走ってしまうことです。

たとえば6か月後に当初予測していなかった費用が発生する

ことがわかっていても、わかった時点で認識せずに1か月ごと

に徐々に増やしていくなどです。社内で新たな費用が発生

した時社長さんや経営幹部からから「なんで予算を作成した

時に気が付かなかった」などと叱責、つるし上げされたり

する文化がはびこると結局現場は見せない化にはしります。

見たくない現実でもきちんと見据えて議論の中心を

「戦犯探しと罰則」ではなく、「増えてしまった費用を

どうカバーするか」に充てることが必要です。