見える化 －ローリング予算で硬直化を避けましょう

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具で予算の話をしています。

予算管理の大きな欠点として昨今の動きの速い時代、

1年前の予測で意思決定をするのが有効かという問題があります。

　　　そこでローリング予算です。例えば3月決算の会社であれば

2012年4月から2013年の3月まで予算を作成しますが、

多分2011年の12月までのデータをもとに2月くらいまで

にまとめるという会社が多いかと思います。

3か月ごとローリングとすると2012年6月の初め

に2012年7月～2013年6月の12か月間予算を

作ってしまいます。利点は外部環境の変化に対して

柔軟に対応できることです。上記の例だと最悪2013年

の投資を2011年12月ごろの状況で判断しなくては

なりません。これでは競争に負けてしまうかもしれません。

ローリング予算であれば2012年12月で判断できる

わけです。これは経理の方よりも大企業相手に

高額な製品を(産業機械など）販売されている方

のほうがピンとくるかもしれませんね。