見える化 －予算のポケットとは

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

週末お客様とゴルフをして（スコアは散々でしたが）

非常に楽しく過ごせたのですが、軽いぎっくり腰になってしまい、

苦しんでいます。整骨院にいったところ、日頃すわり

仕事が多いうえ、姿勢が悪いことが原因のようです。

気を付けねばなりません。

　　　さて、予算ですが皆さんポケットを作りがちです。

ポケットとは本当は必要ないのですが、予想外の

支出に備えてとっておく予算です。よく言えば予備費ですが、

よくあるのが今年臨時に発生して翌年は必要ない

はずなのに既得権益としてとっておいたりします。

今年東日本大震災関連で何かしら東日本の企業は

臨時的支出があったと思われます。ここら辺が翌年

の出発点になってしまうと費用が膨れてしまいます。

すべての部署がボケットを作り出すと全社レベル

で無駄が膨れ上がったりします。ポケットを防ぐ方法、

1つ目はきちんと実績の評価で一時的な費用や予測

できない費用について明らかにしておくことです。

そうすれば、既得権益化しません。

　　2つめは結果主義と硬直的な予算運営を

避けることです。これは次回話したいと思います。