見える化 －予算と配賦

見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。

見える化で予算について話をしています。

本社費用たとえば管理部門の費用を各部門に

配賦をするという考え方があります。

理由はなぜでしょう。

各部門の利益の水準ですが当然自部門の費用は

賄ってもらわなければ困りますが当然本社費用部分

も賄ってもらわなければ困ります。

そこで管理部門などの費用をそのサービスの利用

度合いに応じて配分していきます。

これを「配賦」と呼びます。ここでは、

人員の数によって事務所のスペースや機器等を

より使うものと仮定して人員比で配賦しています。

配賦のやり方は会社の形態によって

ずいぶん異なります。次回もう少し掘り下げていきます。