見える化 －ボトムアップとトップダウン

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具で予算について話しています。

予算のトップダウンの作成の意味は会社の戦略

の方向性を事前に現場にわかってもらうためです。

数字でも会社の方向性を現場に見てもらい

それでボトムアップをしてもらうのです。

ですから、通常拡大志向の時は売上は大幅に増える

予算を現場は作成するはずですし、そうでなければ

戦略の方向性が本当に非現実的か、

従業員が理解していないかです。

さて、以上の理解で予算を作成しますが、

（あたるか外れるかは別にして）売上の責任者は

通常いつでも顧客と接しており、また業界知識、

トレンドについて詳しいので、コンサルタントが

アドバイスするとすれば第三者的な冷静な目で

検証する程度のものでしかありません

(業界特化のコンサルの場合は別ですが）。

売上原価については原価低減の可能性を探って

いくことになるでしょう。原価低減、経費削減に

ついては別講で話をしていきます。

では経費予算はどうでしょう。このあたりは次回で。