見える化 －積み上げ予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具で予算ついての話をしています。

前回ざっくり作成してくださいと書きましたが、

1つだけ気を付けていただきたいんは戦略との

整合性です。たとえば、しばらくは拡大よりもコスト

を抑えた方向性の戦略を出しているのに売上が

大幅に増えているような予算を出したら部下は

だれも信用しません。打ち出す戦略との整合性を

感じて初めてみんな動きます。結構大企業でも

ここまで極端でなくとも戦略と予算の方向性が

なんだかつじつまが取れていない会社は

少なからずあるようです。

　　さて、大まかな予算ができたところでこれを

目標にこんどは積み上げ(ボトムアップ）で各部署で

作成してもらいます。なぜなのでしょうか？各部署で

最初から何の情報も与えずに作成すればたいてい

今年の数字プラスアルファーで終わります。

そしてなぜか売上の伸びよりもコストの伸びのほうが

多くなります。コストは昨年の数字＋新しい売り上げ

に必要な部分が要求されます。しかし、コストの中には

構造変化などで必要がなくなる部分が必ずあるので

すがそのまま温存されがちです。なぜ、大まかな予算

が必要かもう少し次回述べていきます。