見える化 ートップダウンの予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具で予算について話をしています。

トップダウンで予算を作成する方法としては損益分岐点

の考え方でざっくりつくります。

あなたの会社の固定費がどれだけかかるかわかり、

変動比率（売上に対する変動費の割合）がわかれば、

目標利益（たとえばオレンジの矢印）を定めれば

自動的にどれだけの売上を上げればいいのかが

自動的にわかります。簡単ですよね。ただ、

実際は変動費と固定費の見極めなど実務に

落とすと難しい問題は出てきます。

とくに大きな会社や複数の事業を行なっている

企業ではより複雑になってきます。また、固定費は

永遠に固定ではなく、売上に対応して増やさなくて

はいけないことも多々あります。

例えば小売業などでは店舗費用は固定費ですが売上を

ある部分を超えて達成しようとすれば店舗を増やさないと

無理ですよね。

でもここでのポイントは”ざっくり”です。ここでいくら精緻にやっても

きりはないです。経営判断を誤らない程度にざっくりとです。