見える化 ートップダウンで作る予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

最近はブログを眺める時間もあまりなくパタパタ

しています。このまま師走まで行ってしまうのでしょうか？

　　さて見える化小道具で予算の話を始めました。

まず、トップダウンで作成する予算です。利点は

経営者の方針が反映されやすく現状の延長でない

突破口（ブレークスルー）となることが利点です。

逆にラインのマネージャーの立場としては

「何うちの社長馬鹿なことやっているんだ。

変な経営コンサルタントにでも誑かされて

いるのでは」になりがちです。どちらかというと

3年後とか5年後など長期的な計画に適しています。

　　一方、ボトムアップで積み上げていくと、

現実的ではあるのですが、悪く言うと新味のない

既得権益が温存された予算となりがちです。

予算分捕りがっせんにエネルギーが特に

大企業などでは使われがちです。

最悪な例が国や地方公共団体の予算です。

なんだか、どうしていいのかよくわからない話になってきました