見える化 ー非常にやっかいな間接費

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具について話をしています。

今回は直接費、間接費の続きです。

間接費をどうやってコントロールするかは厄介な問題です。

現実的でない仮定ですがもしすべて直接費だったら、

以下の図を見てください。（単位百万円）

売上が65億ですが赤字が3億出ています。

しかし、製品Aが赤字を出しているので製品Aを

止めれば逆に55億の売上で3億の利益になります。

製品ごとに「見える化」できますよね。

　　しかし、以下の例ですとどうでしょう。

各製品では利益が出ているのに間接費がかかっている

ので3億の赤字です。社長さんこれを見て

「間接費を減らせ！」と大号令がかかるかも

しれませんが、どうでしょうか？