見える化ー損益分岐点は役に立つか？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具（ツール）について書いています。

今回は損益分岐点についてです。

どのように使うかですが、ざっくりとした目標を立てるのに

便利です。

上の図で赤い線と青い線の高さの差の部分が損益になります。

赤の線が上の部分は損そして損益分岐点になり、

利益がではじめます。よく売上がある程度伸びてくると

固定費をカバーしてその後損益分岐点に達し

最終的に利益が出るわけです。何となく皆さんの

利益の出方の感覚に合うのではないでしょうか。

　そしてこの固定費の額と変動比率が分かっていれば

例えば1億の利益をあげたい時にどれだけの売上を上げる

べきなのかが分かり、ざっくりとした計画を行うときに

役に立ちます。例えば今トントンで売上が5億、

固定費が2億とします。もし、利益を1億あげるため

には（変動比率は(5-2)/5=0.6)なので

(1+2)/(1-0.6)=7.5億必要なことがわかります。

ただ、少し注意が必要です。それは次回お話しましょう。