見える化 ー固定費の変動費化の落とし穴（ソニーの凋落）

見える化経営コンサルティングのかわい　たかしです。

見える化の小道具について話をしています。

前回固定費を変動費化する場合の落とし穴が

あるといいました。それに関して日経の日曜版で

ソニーの凋落を分析した興味深い連載がされています。

その中でソニーの凋落の1つの原因として開発と

生産現場の物理的分離が挙げられています。

ソニーがEMSに2工場を分離して、その他の

工場も子会社して分離しました。それによってソニー

の生産技術が衰えたということです。

バリューチェーンでいえばソニーは商品企画、

開発に集中しようという意図だったと思われます

が実はその強みは強い足腰である生産技術に

裏打ちされたものであったので、製造を切り離した

とたん本来強化したかった商品開発企画も

弱まったという話です。

　　　工場を分離したので固定費が変動費化して

財務的には安定的な構造になったと思われますが。

固定費を変動費化するということで外注化、アウトソース化

ということ自体は正しい方向ではありますが、その中で

強みを失っては元も子もありません。そして、その強みは

よく見ないとわからないですよね。自分もかつてソニーが

EMSに工場を売却し、商品開発、開発に経営資源を

集中というニュースを聞いたとき優れた戦略と

感じた記憶があります。

ソニーの出井氏のような優れた経営者でも

誤るのですから難しい選択ですよね。