オリンパスの社長解雇で思う

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

仕事がなかなか終わらず気がつくとずいぶん

遅い時間になってしまうことが多々あります。

頭も冴えずに仕事が遅くなるという悪循環です。

今日は1日オフにして調子を取り戻すつもりです。

　昨日の夕刊でオリンパスの外人社長が解任された

という記事をよみました。「・・各事業のトップを通り

越して、直接現場に販売戦略の変更などの指示

をだし、組織の意思決定を無視した独断先行的な

経営判断で組織間の連携を損なった」という内容でした。

自分が大手外資企業にいた頃のことを思い出します。

中間管理職レベルでも本社の役員クラスの人間

から突然電話がかかって指示されたりすることは

さほど珍しいことではなく、上司を飛び越してと

いうことは確かにありました。直属上司が欧米人の

場合はあまり気にしませんが、たしかに日本人

だとあまり愉快そうではなかったです。

たしかにこのやり方は混乱を招き、自分も上司を

通してもらったほうが快適なのですが、たしかに

振り返ると物事が早く進んだという記憶があります。

上司を通すと変に歪められたり、彼（女）らの

意向がはいり確実に要求が細かくなって

仕事が必要以上に増えます。

　特に伝統的な日本企業の中間管理職の方の

肩書きは〇〇事業本部〇×事業第二部▲グループ◎〇課

課長などという相当の層があり、なんだか意思決定が

到達するまで気が遠くなるような道のりです。

ここまで伝わるうちに伝言ゲームで全然違う話

になっていたというのはよくありますね。

これに英語が加わると・・・。オリンパスの社員の

気持ちもわかるのですがこの社長の気持ちも分かります。