見える化 ーワークアウト

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

しばらく見える化のツール（小道具）の話をしています。

今回はワークアウトです。ワークアウトとはかつて私が

所属していたGE（General　Electronic）社のCEO　

J.ウェルチ氏が導入したものです。

自分の印象としては日本企業のQCサークルと似ていると

思ったのですが、アプローチが違います。

ワークアウトは現場の知恵をマネージメントに

生かそうという思考があります。自分の経験ですと

半日くらい（本当は2日ぐらいやるはずなのですが・・・）

集まり、現場の改善案をその場で話し合います。

その現場の改善案に関してマネージメントの返事は

「やるかやらない」しかありません。

「持ち帰って検討する」は不可です。自分はマネージメント側

だったので結構しんどかった思い出があります。

これからアポがあるのであす続きとします。（すみません）