見える化 ー経営理念（価値観、存在価値を）カードにして徹底化しよう

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具について書いています。

もうひとつ経営理念を浸透させるために行う

のがカード化です。カードにして従業員に携帯

させるのです。私がかつて所属したGE社

（ゼネラルエレクトロニック）ではJ　ウェルチ

がCEOのころみなGE　バリューが書かれた

カードを携帯していました。生真面目にカードを

携帯しているのは日本人くらいかなと思っていたら

本社で働いていた時もみな英語版（というかこっち

がオリジナルだと思いますが）を持っていました。

ちょっと一部紹介します。

　優秀であることへの熱意を持ち、官僚主義を嫌う。

（注：とにかくウェルチさんは官僚

主義が嫌いで常に述べていました。それが反映しています）

　出所にとらわれず、あらゆるアイディアに対しオープンで、

ワークアウトの推進を自ら実践する。（ワークアウトは

よくウェルチさんが強調したことです。小道具で後にお話します。

　クオリティに生きる。競争に打ち勝つためのコスト

とスピードを重視する（クオリティを重視するために

シックスシグマを導入しました）

　こんな感じでカードに記載し、すごいのは実践され

社員の評価のものさしとなっていたことだと思います。

「カード化＋徹底化」がキーです。