見える化 - 指示待ち社員をなくすには

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の必要性について書いています。

指示待ち社員が多くて困るという話をよく聞く

という話をしました。往々にしてこのような会社は

社長がワンマンで社員が顔色を伺って仕事を

している場合が多いです。ある会社では経営会議

の後、役員たちが社長の言葉の解釈について

侃侃諤諤の議論をしていることがありました。

社長がワンマンで朝令暮改なこと自体は

中小企業では決して悪いことではありません。

こまわりがきく、意思決定の早い中小企業の

強みはここにあるともいえます。ただ、

社員にとっては自分の考えで仕事をすると

後で社長にひっくりかえされたりするので

指示待ちになるわけです。

　　　　ここで見える化、つまり社長の考え

がわかることにより、社員には行動指針が

できるわけです。ただ、ここでの見える化は以前

にも述べているように見せる化で繰り返し

刷り込んでいかなければならないわけです。