見える化 －将来の見える化１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の必要性について書いています。

よく「想定外のことがおこったので・・・・」

ということを聞きます。きちんと将来について想定して

いないとなんでも想定外ととなってしまって、

もぐらたたき経営（問題がおこったらそれに対処

するもの）で社員は対応することで疲れてしまします。

「人は見たいと欲する現実しか見ない」のである程度

強制的に嫌な事実に目を向ける（見えてくる）仕組み

を作らないと社長をはじめとしてだれも見ようと

しません。事業計画や予算実績管理というのは

見たくない事実を見るためのツールなのです。

　　したがって、事業計画ですが他人に作ってもらうのではなく、

社内で作成し、自社や競合の分析、将来のトレンドなどを

自分自身で考えるプロセスが必要です。中には知ると憂鬱に

なるようなことが絶対出てきます。こんなはずはないではなく

残酷な事実や想定を直視することが大切なのです。