見える化 －なぜ必要性を感じたか

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回、特に見える化などというツールを使わなくても、

会社の状況、打つべき手がわかっている社長さん

の話をしました。ところが、だんだん人数も増えてきて

従業員も30人を超えてきたあたりで手狭になったので

同じビルの違うフロアーを借りましすることになりました。

営業と管理以外のチームを移動させてのですが

そのあたりから特に社長と違うフロアーのチーム

で何が起こっているかが見えにくくなってきました。

　　　　会社が大きくなってくると、社長さん1人では

だんだん状況が把握しにくくなります。後に別の場所

に移転し１フロアーになったのですが、状況は多少

好転したものの、問題が生じたときの社長への

伝わり方のスピードが目に見えて遅くなってきた

ように感じたそうです。そして、社長の肌感覚と

損益、資金繰りなどもかい離が出てきました。

これが売上１０億円の壁といわれるものです。

業種等によって異なるのですがこのあたり

からやり方を変えないと行き詰る可能性が高いのです。