見える化 －こんな会社は見える化が必要がない（かも？）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

いろいろ今まで見える化という切り口でブログを

書いてきましたが、そもそもなんで必要か

ということはざっと書いてきただけなので少し詳しく

かいてみようかなぁと思っています。

　　　そこで本日は見える化が必要でないかも（？）

という会社の社長さんが見える化を取り入れた

経緯を書いてみます。その社長さんは開業以来

3年で順調に売り上げを伸ばしてきて年商8億

従業員も30人くらいまでに順調に成長してきました。

トップセールスで外に出ることもしばしばありますが、

大部屋の中で社員と一緒に机を並べているので、

誰がうまくいっているか誰が行き詰まっているか、

お客さんとにトラブルの有無など即座にわかります。

社員も営業、業務がほとんどで他に２，３人の総務経理、

アフターサービス関連の社員がいるだけです。

したがって固定費も大体社長さんの頭の中に入って

います。だから、売上や営業利益はざっくりベース

では別に決算しなくてもわかるわけです。

　　　このように特に創業者社長さんに多いのですが、

特にツールを入れなくても自然に見えている社長さん

はいるわけです。ただ、この社長さんがなぜ見える化

が必要だと思いはじめたか？を次回話したいと思います。