予算の見える化で３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

最後のパターンは柔軟ながらきっちりとした予算を

創れる会社です。予算を作成するにあたっての

根拠はきっちりと部門で議論されており戦略に

裏打ちされています。ただ、根拠のうらにある

仮説が変化した場合は予算を組み替えることも

許されています。したがって、予算がないから

事態に対応できないなどということはありません。

これも土台がきっちろとしているのでできることです。

一方もとから安易に予算を作成すると、

何が差異が出ているのか本質的にはわからず

、予算を組み替えても事態は収束しません。

　このようなきっちりとした会社は部門長も

数字に明るいですし、企画部門や経理とうまく

連携し数字を管理しています。そして、

大事な数字や方向性は見える化されていて、

部門の社員は何をやるべきかの優先順位が

しっかりしているのですね。

こんな会社をつくるお手伝いがしたいですね。