予算の見える化で その２

見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。

前回硬直的すぎる予算の話をしましたが、

今度は逆に緩すぎる予算の話です。

ベンチャー企業などにありがちなのですが

高いビジョンや目標を持つのは良いのですが

ほとんど願望を予算にしてしまう会社があります。

本当に乗っている時は良い結果をもたらす

ケースがないわけではないのですが・・・。

ただ、問題点は数字を達成するためにきちんと

した戦略や行動計画に落ちているかです。

このあたりがざっくり過ぎると気が付けば

売上目標比70％ダウン、大赤字などという

ことになります。

　　以前あるベンチャー企業に

うかがった際、前年実績より大幅売り上げ増の

計画だったのですが中身は

「気合で受注をとってくる」的で非常に

心もとないものでした。実際数か月予算比

大幅マイナスで大幅赤字に転落です。

確かに前年はうまくいったかもですが、

３年くらいが限度です。

現実を見直してもらい、きっちり行動計画

（アクションプラン）まで落として

修正予算を作成、なんとかトントンぐらい

まで持っていくことができました。