『ライブドアと見える化 』

見える化経営コンサルタントの川井　隆史です。

見える化をしないまま急激に大きくなってしまった

企業の破たんで典型的なのはライブドアでしょう。

「虚構」宮内亮治著を読むとそのあたりの事情が

よくわかります。

　ホリエモンさんのアグレッシブな

ビジョンと目標は急成長を一時的には引っ張って

いたようです。ただ、ひたすら「結果主義」でかなり

無理な目標をひたすら叱咤激励するスタイルなため、

幹部は結果を創る＝数字を創ることにまい進して

しまいます。当然結果は重要ですが、ライブドアでは

結果以外は見える化されていなかったようです。

ですから、結果が出ないとなぜできなかったかの

検証もないまま、事業が突然中止されたりして

全然核となる事業がそだたなかったようです。

きちんとアクションプランの実行の検証ができ

ていれば、撤退すべきかもう少し我慢すべきか

正しい判断ができたはずです。

　　対照的にアメブロもかなりの間赤字事業でしたが

サイバーエージェントの藤田社長はきっちり

我慢してだんだんビジネス的にも目が出て

きていますよね。

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